NHÂN SỰ NĂNG LỰC KÉM hay QUẢN LÝ CHƯA CÓ KHẢ NĂNG GIAO VIỆC?

NHÂN SỰ NĂNG LỰC KÉM hay QUẢN LÝ CHƯA CÓ KHẢ NĂNG GIAO VIỆC?

 20:32 26/02/2017

Bài viết rất hay cho cả người quản lý và nhân viên. Cá nhân tôi vẫn luôn để cao tính chủ động trọng mọi công việc. Chủ động vạch ra mục tiêu và chủ động tìm phương pháp để đạt được mục tiêu cuối cùng. Trong đào tạo nhân viên tôi thường đưa ra mục tiêu cuối cùng của những nội dung đào tạo sau đó mới hướng dẫn nhân viên cách thực hiện nó. Giao việc cho nhân viên cũng vậy! phát huy năng lực của nhân viên là công việc của một nhà quản trị giỏi phải làm được.

Thư gửi nhân viên Phùng Lê Lâm Hải

EM KHÔNG NÊN LÀM VIỆC NHIỀU THƯ GỬI NHÂN VIÊN

 22:55 10/02/2017

Cuộc sống này luôn cần phải có sự cân bằng, cho dù cố tí nữa, nhưng kết quả không tốt hơn, thậm chí ngược lại, nó sẽ trở nên xấu đi. Tâm trạng, thái độ, sự thoải mái, sức khỏe, tinh thần được cân bằng, thì mới làm việc năng suất được

chữ tín trong kinh doanh

BÀN VỀ CHỮ ‘TÍN’ TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO

 23:09 21/12/2016

Niềm tin nhiều năm xây, vài giây phá vỡ & mãi mãi không thể phục hồi (TRUST – takes years to build, seconds to break & forever to repair) Theo tôi, ‘TÍN’ gồm 2 phần cốt lõi & liên quan mật thiết với nhau, đó là TIN MÌNH, TIN NGƯỜI & NGƯỜI TIN

Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây