Doanh nghiệp cần làm gì thời Covid19

Chủ nhật - 12/04/2020 12:51
Virut Corona đã gây ảnh hưởng không nhỏ đến kinh tế toàn cầu và các doanh nghiệp Việt Nam cũng không ngoài lệ. Vậy Doanh nghiệp cần làm gì thời Covid19? Doanh nghiệp vượt qua khủng khoảng virutcorona như thế nào? Mời các bạn cùng đọc bài viết chia sẻ dưới đây nhé.
Doanh nghiệp cần làm gì thời Covid19 để vượt khủng hoảng
Doanh nghiệp cần làm gì thời Covid19 để vượt khủng hoảng
CẬP NHẬT: Như tôi đã thông báo trong lần viết ban đầu, bạn nào muốn có slides presentation thì vui lòng NHẮN TIN cho tôi! Tôi sẽ KHÔNG nhắn tin cho các bạn và gởi theo email các bạn yêu cầu! Xin vui lòng đọc kỹ 

ĐỊNH HƯỚNG KINH DOANH THỜI KHỦNG HOẢNG NHƯ THẾ NÀO?

Tối hôm qua B Coaching cùng phối hợp với BizUni của bạn Lâm Minh Chánh và group Quản Trị Khởi Nghiệp tổ chức webinar "Lựa chọn mô hình kinh doanh thời khủng hoảng" với gần 200 chủ doanh nghiệp tham gia. Webinar dự định 1h30 phút nhưng riêng phần trả lời câu hỏi kéo dài hơn 45 phút. Qủa là có rất nhiều băn khoăn trong việc định hướng kinh doanh trong thời gian này.

Khi gặp khủng hoảng các doanh nghiệp có thể hành xử tương tự như những loài thế này:

- Đà điểu chôn đầu xuống đất. Án binh bất động đợi sóng to gió lặng

- Bò rừng húc tùm lum, loạn xạ: cắt giảm hết chi phí, chạy đôn chạy đáo tìm kế sinh nhai

- Loài cáo lém lỉnh, nhanh nhẹn dò đường, sục sạo đánh hơi tìm phương hướng.

Có 4 bước cần phải làm khi lựa chọn mô hình kinh doanh trong thời khủng hoảng

1. Xác đinh rõ mô hình kinh doanh hiện tại trước khi khủng hoảng

2. Làm rõ định hướng cho tình hình hiện tại

3. Xem xét, thay đổi, điều chỉnh, cải tiến 4 nhóm chính trong mô hình kinh doanh : phân khúc khách hàng, giá trị, nguồn lực và mô hình tài chính

4. Triển khai nhanh, theo tinh thần lean

Có 4 định hướng chính trong thời khủng hoảng:

- Tăng trưởng

- Duy trì

- Cắt giảm

- Hỗn hợp : giữa 2 hoặc 3 định hướng trên, hay còn gọi là định hướng Janus và áp dụng các nguyên tắc của chiến lược đại dương xanh: loại bỏ, cắt giảm, tăng thêm, tạo mới

Các lựa chọn luôn phải cân nhắc mối tương quan của 3 lĩnh vực sau:

- Tài chính: doanh thu, chi phí, lợi nhuận

- Thị trường: thị phần, khách hàng

- Năng lực nội bộ

Điều quan trọng nhất: tốc độ :-)

Ai quan tâm đến bài trình bày ngày hôm qua thì inbox, tôi sẽ gởi link download

Nguồn: Mr Coach  - Lâm Bình Bảo 

#mrcoach #bcoaching #mohinhkinhdoanh

Tổng số điểm của bài viết là: 5 trong 1 đánh giá

Xếp hạng: 5 - 1 phiếu bầu
Click để đánh giá bài viết
Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây